年亏损。他甚至说：如果未来数年内，中国ba教育没有实质性飞跃的话，那么ba可能就会变成电大业大函大一类的存在。
这话是在1999年说的，在马建平看来，当时中国的ba跟函授班没啥区别，就是镀金拿学历的，根本学不到什么有用知识。
宋维扬已经说得很含蓄了，但还是让教授们听着不舒服，因为被戳中了痛脚。
管理协会的会长鲁育平似乎想在教授面前表现一番，学生嘛，都这样。他忿然道：你说老师们没把ba整明白，你就明白了？
你行你上？宋维扬笑问。
啊？鲁育平没听懂。
宋维扬用刀叉指着盘子里的牛排说：我吃这块牛排，感觉烹饪手法有问题，火候不对。然后找来厨师，说你煎得太老了。厨师非常不高兴，对我说，你嫌我煎得太老，那你就能把牛排煎好吗？同样的道理，我不是教授，我为什么一栋要懂ba？
你这是在转换话题，鲁育平说，你不懂ba，就没资格评价中国的ba教育！
你高兴就好。宋维扬不想纠缠。
张洪波突然叹气道：马博士说得对
我姓宋。宋维扬连忙打断。
呃，宋同学说得对，张洪波道，我们这些人，要么是去国外交流了一年半载，要么是在国内研究了几本专业书，确实没有把ba搞明白，而且理论和实践是完全脱节的。这样教学生，实在有些误人子弟。
那倒不至于，宋维扬说，国内第一批ba，现在基本上都走上了领导岗位，平均年薪好几万，远远高于同时代的从业者。
鲁育平连忙说：这就对嘛，这证明中国的ba教育卓有成效。
宋维扬道：但问题也多。第一，他们大部分都进了外企，少部分进了私企，国企根本不要
那是国企领导鼠目寸光，不识人才。鲁育平说。
我同意，但同样也证明，中国的ba教育，没有在国企当中得到检验，宋维扬笑道，第二，这些人虽然年薪好几万，但他们只有在中层管理职位能够发挥所学，而能够爬到高位的，ba课程根本用不上。喜丰公司去年就招了一个ba毕业生，我专门考察过，那人所学的东西，只能够胜任部门经理。更可笑的是，他没有做高管的经验，偏偏自视甚高，张口就要5万年薪。他做了半年部门副总，工作非常优秀，公司本来想把他扶正，一步步培养起来。人家却觉得受了委屈，自己辞职不干，说什么工资低了，职位也低了，还不如去外企工作。
鲁育平道：这属于个人问题，自视过高。
宋维扬道：我想说的是，中国现阶段的ba教育，只能培养合格的中层管理人员，对更高一级的没有什么帮助。确切的说，是培养目标不明确，ba课程与普通管理类硕士课程差别不大。既然这样，我作为公司老板，为什么不招普通管理类硕士，而非要去招ba毕业生？工资便宜还更好用。
教授们顿时默然，这才是关键啊！
ba和普通管理类硕士没啥区别，这等于宣告ba教育的失败。而ba毕业生现在普遍能拿到几万年薪，都是外企哄抬的结果，国企和私企根本不愿聘用聘回来当大爷啊？
申勇毅说道：宋老板，你是成功企业家。教育部打算明年施行ba全国联考，还要学校招收国企在职管理人员。站在企业家的角度，你有什么好的建议？
宋维扬也懒得装糊涂了：第一，加强师资力量，施行‘引进来，走出去’战略。这得教育部和各大高校联合执行，引进来国外优秀人才担任教授，再派出青年教师去国外攻读更高一级的学位，加强国际学术交流。只有一流的ba师资力量，才能办成一流的ba教育。第二，明晰教育目的，不能把ba和普通管理硕士混为一谈，可以设立eba和普通ba课程。第三，要联系实际啊，我看过国内的ba教材，那不是培养管理人才的，那是培养管理学研究类人才，太过学术派学院派了。第四，教材很有问题，大部分是英文版的，各种商业案例也是国外的。国外的不一定正确，因为环境不同，放到国内就变味了。这样教出来的学生，纸上谈兵头头是道，真让他做事儿直接抓瞎。第五
宋维扬一个人就说了10多分钟，直指国内ba教育的弊端，把教授们
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