不停涨的股价，市值都要接近亚马逊了。
扯远了，再说外卖大战。
饿了么收购白度外卖是个很明显的节点，本次收购的最终版本中，除了5亿美金的收购价之外，还有3亿美金的流量费，这个流量费，其实就是双方合作的一种表现。
毕竟白度有自己的流量优势，手机白度、糯米、地图5年的流量加上搜索引擎2年的流量，作价3亿美金，一点都不贵，尤其是糯米，5年的流量权，这对饿了么的短板而言意义非常的重大，想当年，饿了么跟白度的谈判中，一直都希望糯米能够并进来。这次收购案里，糯米虽然没并进来，但5年的导流也算可以了。当然，白度在新公司中有5的股权，帮助饿了么，也等于帮助自己。
毕竟上一轮饿了么估值65亿美金，而白度能拿到5的股权还有那么多的现金，说明饿了么下一轮的估值已经超过了100亿美金，至少如果别人不买单，阿里会来买单。
实际上，饿了么跟美团之间的差距是很大的，因为饿了么主要就是外卖，而美团除了外卖，还有团购，酒旅等，每块大饼都摊的很大。
而美团曾经要做的远不止与此，电影，ktv、丽人、母婴、保洁等等，美团都曾经涉足过。后期的美团，围绕着餐饮、酒旅、到店综合约车的一系列业务。可以说，生命不息，边界拓展不止。
所以，无论从何种角度来看，饿了么并入阿里版图对双方而言应该是最好的结局。
然后，两大外卖巨头之间的大战就开始了。
饿了么和百度外卖合并之后，据说美团内部是很紧张的，还搞了一个“对决阿里作战小组”，所以，美团是了解饿了么的，他知道饿了么并入阿里是迟早的事情。美团也知道，一场恶战已经不可避免了。
单纯从数据上来说，当时的外卖市场上，饿了么加百度的份额预计跟美团差不多。
单纯的外卖a来看，饿了么月活35614万，美团外卖31546万，而白度外卖是16795万，即便撇开重合的人群，饿了么联合白度外卖后的月活也大幅高于美团外卖。当然，美团还有自己的主a，这个月活有143986万，已经超过了京东，到底有多少外卖是通过美团a导入的，这个没有数据支持。
所以，变数在于到底有多少用户选择从美团或大众点评的a直接订餐，而不是通过美团外卖a。按照14亿的美团a月活基数来计算，只要这些月活用户中有15以上通过a订餐，那么其总的月活就能超过饿了么加白度外卖的组合。
从饿了么并购白度外卖来看，大概有几点最重要的原因：饿了么的后台系统做的比较差，而百度则做的比较好，这方面急需补齐短板；白度外卖在某些区域做的比较出色，饿了么和白度组合，在某些城市能完全碾压美团。
其三，白度的流量对饿了么有很大的吸引力，毕竟白度搜索在移动端有388亿月活，地图在移动端有342亿月活，糯米也有1664万的月活，加上c端，流量是非常惊人的，并不比支付宝的流量要差。
乍一看，饿了么和白度外卖要想把美团给击败，首先第一步就是要：大力提升服务质量。
美团的独立设备月度时长是三者中最长的，但三者其实都很短，以美团为例，平均一个活跃用户一个月才打开了0386小时，相当于23分钟左右，这基本上就是当成纯工具在用了，就是点完后很快关闭的状态，这种状态谈什么用户的粘性和忠诚度这样的大数据，用户画像也是非常可笑的，因为维度太少，时间太短。所以，在合并之后，单纯的价格战并非重点，重点在于提升内涵质量，包括更快的送达，更好的服务。
另外，双方都在加强三四线城市的能力。
饿了么在一二线城市实际上跟美团外卖之间并没有太大区别，加上白度外卖之后，饿了么在一二线城市的份额会取得一定的优势，但美团外卖的能力在于，其通过美团和大众点评a，在三四线城市的渗透力超过饿了么，尤其是关键用户方面，双方差距较大。所以，在变成两强争霸之后，三四线城市的争夺战就成为双方最终分出胜负的关键。但这并非容易打的仗，光靠饿了么的在外卖方面的单点突破难度很大。
美团a的月活达到了14亿，而大众点评也达到了102亿，这两个亿级
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