巨资去重新再架构一个类似的差不多的世界，研发时间太久的问题也迎刃而解，因为游戏公司可以先把一部分内容放出来等后面做好再慢慢推出，除此之外，游戏公司似乎也并不用担心赚钱的问题，内购和氪金可以不断带来稳定的后续收入，只要不像ea那样在微交易方面做得太过火就行。
虽然现在针对服务型游戏也有很多批评，例如对内购氪金和开箱子系统的批判，对游戏公司不推出续作的批判，但是从现实角度考虑，除了服务型游戏，游戏公司似乎也没有别的办法更好解决3a大作遇到的那些困境。
除了育碧之外，扶桑游戏公司se也是服务型游戏的大力支持者。
在2017年9月的一份报告中，该公司社长松田洋佑就表示服务型游戏才是未来。
单机游戏占据主流，多人游戏扮演配角的时代已经过去了，松田社长在报告中说道，多人游戏已经走在了前面，能够提供长期游玩的价值，已成游戏设计中的标准之一。
se旗下的《最终幻想15》就是该公司第一款典型的服务型游戏，这款游戏刚出来的时候简直像是个半成品，问题非常多，但是经过长达一年的多次更新，这款游戏的口碑还是得到了显著回升，尤其是伊格尼斯dlc的出现，获得了不少玩家的一致好评。
同时在转过头，看看《真三国无双8》遭受的铺天盖地恶评吧，令人想到了当年《刺客信条大革命》发售后的恶评境况，如果光荣想要拯救《真三国无双8》，那么最好的办法就是把这款游戏打造成一款服务型游戏，不断去进行很多改造，这比在很久之后再推出猛将传等加强版会更快见效。
此外造成这种趋势的原因，主要也是因为玩家消费倾向的改变。
电子商务公司digitalriver在2017年年底的一份报告指出，整个游戏产业的价值已经在这种趋势的影响下翻了三倍。玩家们越来越倾向于选择源源不断的新内容，而不是用60美元玩一个常规大作。发行商们试图满足（玩家的）这种期望，于是他们采用了服务型游戏模式。随着时间的推移，他们发布的新游戏数量变少了，取而代之的是定期更新与额外内容。
简直言之，这服务型游戏，其实就是单机游戏模仿网络游戏更新模式的一种模式，只不过没有太多的网络元素，正题以单机游戏为主，却不断的更新，是不是的还推出一个“资料片”，来保持玩家内心的新鲜度。
当然了，服务型游戏，并非解决3a大作困境的唯一出路，最起码在当时来说，游戏人找到了另一条道路。
如果说3a大作在向数量减少和服务型游戏的方向发展，那么独立和3a的结合则可以看成是一种新3a的概念。在周方远重生的时候，已经有一些游戏公司提出了独立3a游戏的概念，并且已经有了一些典型的案例。
第一个典型案例便是《地狱之刃》这款游戏。
大家通常会把低成本、低曝光度的游戏称为独立游戏，而把高成本、名声显赫的游戏称为3a游戏。
独立游戏没有3a的资本，在内容和质量上难以匹敌3a，于是锐意进取，放大游戏的核心玩法；3a游戏又因巨大的人力财力成本，无法承担失败，通常趋于同质以满足大部分玩家来规避风险，因而缺乏创意。
《地狱之刃》则堪称是一款中间地带路线的游戏。
很多人将这中间的游戏视为‘独立3a’，拥有3a的综合质量同时有着新颖和自由的独立精神的游戏。说白了，就是小制作组小开发规模，仅针对部分玩家受众，但是达到一流的游戏质量。”
此前忍者理论工作室和很多发行商合作过，由于经常被发行商左右，因此制作出的游戏总是有一些争议问题，典型的就是《新鬼泣》的人设问题，于是忍者理论不再寻找发行商，通过3a独立模式打造了《地狱之刃》。
忍者理论的独立3a开发模式，是以制作组为中心，控制游戏里的一切元素，控制资金分配、市场宣传和公关，当然还有ip的所有权。制作组和玩家的交流更加直接也更加透明，玩家的意见在游戏开发过程中能够有更大的影响，制作组也会把游戏早期的试玩版本提供给部分玩家。
而获取开发资金则有很多方式小额贷款和外部投资、游戏周边、完工担保等等。不
本章未完，请点击
下一章继续阅读！