能90分钟的电影，拍摄了400分钟，初步剪完200分钟，这个时候导演可以选择去做后期，也可以继续缩短。
更有甚者，有的导演在拍摄时就已经每天剪好片段，所以手快的导演在拍摄完一周后就可以交出成片。
这其中，自然也包括影视后期制作的内容：视频编辑、素材处理、特效处理、字幕处理、音频处理、包装处理、成片输出。制作基本流程并不复杂，初剪、正式剪辑、作曲选曲、特效录入、配音合成。一个电影项目完成前面所述工作以后，就要进入到一个最关键环节——送审。这一点上，国内和国外是不太一样的，但大概意思都差不多。电影这种媒体，毕竟是直观感非常强烈的一中媒体行为，放在任何国家，都不可能彻底的放任自由，无非是有些国家卡的紧，有些国家相对松，而且每个国家的侧重点都还不一样，总之不能一概而论。
像是国内，“龙标”就是审核通过的标致，没有“龙标”的电影，说破大天也没人敢买，也没人敢播。
送审通过后，就要进行最重要的一步——卖片子了。
影片在拍摄完以后，制片人就要马上统筹宣传和发行的事宜，以前的宣传很简单，给媒体发几篇稿子、办几场发布会，这事就结束了。但是这种方法，现在是越来越不同了，宣传和营销被一起纳入了宣传团队的工作范围，他们每天要干的事中，写新闻稿和找新闻点变成最不费力的事，炒作话题、制做噱头才是重中之重。有电影宣传营销团队的工作人员抱怨说，很多片方的工作人员极其不专业，电影宣传是一次长跑，最重要的是阶段规划、物料制作、整合资源，但很多片方的负责人甚至导演介入宣传后，张嘴就问你有什么点子。
其实这个很荒谬，因为电影宣传和广告不是一回事，宣传团队也不是点子公司，浮躁的点子救不了一个电影，说到底，电影的质量才是最重要的。
发行是指对影片的出售业务，发行公司除了供片之外，最主要的工作是负责影院阵地宣传和排片场次的落实，争取排片率最大化。比如一个发行团队需要跑遍了国内一线城市的院线，大家分兵作战，找影院经理沟通，落实影院地面推广计划和最终的排片表，小到一个海报的摆放位置，大到能否将影片加映。
以前，对于安排影片档期，圈内的游戏规则是，小片让大片，大片让进口片。不过时至今日，现在整个档期的制定越来越规范化。比如，发行公司对一部影片的票房预估是3个亿，那么这意味着至少要争取到30％的排片空间，同时目标观众、营销计划、上座率，都要经过提前客观地预估，并且针对不同地区有着不同的宣传策略，这是一整套执行方案，制定档期只是其中环节之一。自此，一部完整的院线电影从前期策划到中期拍摄、制作、送审，再到后期宣传发行一整套流程链才算真正的完成。
那么这就完了吗？也不是，对于所有电影人来说，最最重要的，还是收入问题。
不能赚钱的电影，终究是活不下去的。
影片所有票房收入会计入电子系统，数据统一汇总到电影事业专项资金办公室。以专资办的统计数据作为各方分账的依据。所有影片收入呢，首先缴纳3.3%的特别营业税，及5%的电影事业专项资金。剩余的91.7%才能被认定为一部电影的“可分账票房”。而在这可分账票房中，电影院及院线提留57%，中影提留1-3%的发行代理费。剩余的40-42%归于电影制片方和发行方，当然大部分情况为40%。
影片的发行方会收取归属制片发行方部分票房的5-15%作为发行代理费用。即为可分账票房的2-6%作为发行代理费。
很多情况下，发行方预付影片的宣传发行费用，这时发行方会收取12-20%的代理发行费。如果发行方承诺发行保底、买断发行、预付制作费用等方式，将收取更高的发行代理费用。部分影片同档期处于竞争劣势，出于增加影片排映场次的目的，给影院及院线承诺票房返点。返点一般占到可分账票房的3-5%。
简单概括，如果一部最终票房1亿的影片，那么回收的票房回款为3300万左右，大约就是三分之一啦。像是那些动辄好几亿投资的电影，卖够十几亿，才能算是回本，所以做电影，也并不真的像是看上去那么赚钱。赚钱是有的，
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