现了“泛娱”的全面布局。阿里的布局方式，多以收购与投资为主。据不完全统计，阿里旗下与文化产业相关的公司差不多达到了30家的规模，其中包括合一集团、光线传媒、华谊兄弟、博纳影业、华数传媒、新浪微博、虾米音乐、恒大淘宝俱乐部等。
不过怎么说呢，虽然收购是收购了，联合也联合了，但阿里的这些资源，很大程度上还属于分散和单点布局的架构，在合作和效率上必然有所不足。
阿里大文娱版块的成立，结构上和内容上类似腾迅互娱，就是为了加强这些文娱业务板块的协同，资源共享。事实上，除了阿里，腾迅和白度的泛娱布局也是动作不断频频登上新闻。腾迅就专门举行过互娱峰会，展示了腾迅互娱以ip为纽带，联接腾迅视频、腾迅游戏、阅文集团、腾迅动漫、qq音乐、腾迅影业、企鹅影业、腾迅体育的产业布局，不得不说，这些产品几乎都在各自领域的市场上占有着举足轻重的地位。尤其是阅文集团，据称其包揽了市面上90%的网络文学ip，而腾迅公布的不少生机勃勃的ip开发计划，里面网文ip就占据了很大的份额。相比之下，在某短时间内风波不断的白度，动作似乎稍微慢了那么一些。
白度目前拥有的资源，包括白度贴吧、白度文库、纵横文学、熊猫阅读，视频方面有爱奇艺、pps、白度视频，线下则入股了华策影视、星美集团，还拥有白度糯米电影、白度音乐。此外还有消息称，白度与英国数字体育媒体集团perform公司达成战略合作，将建立一个足球门户网站，显然也在着力于体育布局。总之，白度在泛娱乐领域的布局可以总结为：以白度视频为核心的pgc内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态、以糯米电影为核心的线下电影+演出生态和以白度贴吧为核心的基于粉丝的泛娱乐生态。
只是很可惜的是，白度旗下爱奇艺亏损严重，白度糯米的电影票务业务和白度糯米影业也颇有被边缘化的危险，所以白度的局面比之阿里和腾迅还是稍差了一些。
而传统的bat之外，较新兴的乐视同样也是虎视眈眈，颇有和白度争座椅之意。
各大公司在泛娱领域，都已布局到位，接下来的战局，显然要看各自旗下力量的整合与协作。而阿里宣布的“大文娱板块”，显然志在整合提效。
不过作为后来人，周方远对阿里的发展还是知道一些的。
尤其是他重生之前的那两年，外界对于阿里大文娱的质疑主要集中于两点：业务下滑，团队动荡，这两点经常被理解成互为因果。而业务下滑有两个典型案例：一是阿里音乐的核心产品天天动听改版为阿里星球失败，导致一个千万级dau的音乐产品死亡，直接导致了阿里音乐的落寞；二曾经的视频老大优酷过去几年从曾经的行业第一的宝座上滑落。
“创业团队和创新产品被大公司收购死”的商业逻辑下，这两个案例被不断放大，几乎已经成为默认的定论。
但阿里方面表示，这两个事实并不经得起推敲，因为很少有人发现，天天动听和优酷的起点被严重高估了。真实的情况是，虽然天天动听曾经dau过千万，但它从未进入过第一阵营，相反腾迅音乐集团的三大音乐播放器qq音乐、酷狗、酷我一直都稳坐在前三。
没有人否认阿里星球这一战略的失败，阿里大文娱也同样承认，但与此同时，即便没有这场失利，作为一款播放器，天天动听的命运和白度音乐、网宜云音乐并不会有太大区别，在连年水涨船高的版权战中纠结。
优酷的故事就更加乌龙，阿里对外宣布全资收购优酷的时间是2015年11月，实际完成收购时间为2016年10月，但如果查阅2015年度的网络视频领域的各种市场调研，优酷都已不是市场第一，究其原因，正是上市公司财务顾忌导致优酷在长视频版权战和会员付费模式裹足不前，而爱奇艺在2013年-2015年，通过《来自星星的你》《太阳的后裔》等多部大手笔投入逆袭。换个视角，作为上市公司，优酷更多在对标的youtube，内容模式主要是ugc和pgc，而爱奇艺的发展更多依赖flix模式，靠得是强力投入和战略性亏损。
实际上，恰恰是宣布加入阿里巴巴以后，优酷再次入局长视频版权战。从2016年开始，优酷推出
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