。云湾，成立于1985年，主营新西兰葡萄酒。曼达岬，成立于1976年，主营澳洲葡萄酒。纽顿，成立于1984年，主营加州葡萄酒。安地斯之阶，成立于1999年，主营葡萄酒。
最后还有文君酒，始于明代万历年间，主营浓香型白酒。
从这一系列的文字中就能看出来，lvmh集团对酒文化的经营是相当有经验的，而且他们的品牌库藏很丰富，国际上几大酒类他们都有专门的经营。
如今，lvmh集团拥有的品牌已经超过50个，店铺数达到1700余个，其中68%分布在法国以外，雇员近6万人。2005年，它的销售收入为139亿欧元，净利润16.68亿欧元，约为gucci集团的4倍。总资产为280.53亿欧元，股票市值高达368亿欧元，同时，该公司股票还是是巴黎cac40指数成份股。发展生意的同时，lvmh亦不忘造福社会，旗下福利机构有lvmh house、lvmh-essec chair和lvmh亚洲研究考察奖学金等，此外lvmh还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。
而且他们的收购能力也是极强。
比如说最出名的那一句——“不给我迪奥香水？那就一起到我名下来吧。”
从1987年lvmh集团ceo伯纳德·阿诺特把迪奥香水整合到名下起，这位lvmh的皇帝开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。
从法国的纪梵希、丝芙兰度，到西班牙的loewe、瑞士的豪雅表，到美国的donna karan、marc jacobs和benefit，再到意大利的fendi以及emilio pucci，通通被lvmh收入麾下。根据咨询公司alacrastore的数据，从1987年至此，lvmh进行了62笔收购，此外还持股74家公司。
原时空2010年10月23日，更是惊爆全球最大的奢侈品集团lvmh宣布已经收购爱马仕14.2%的股份，加上手头上的可换股衍生工具，总持股量达17.1%。
这个消息几乎让所有人震惊——尽管lvmh集团主席伯纳德·阿诺特对爱马仕的觊觎几乎已是路人皆知，他曾在过去两年多次暗示有意收购爱马仕，但这个已经有着170多年历史的家族企业也多次表明立场，要保持家族产业的独立性。更何况即便在经济危机中，爱马仕也是少数保持了强劲业绩增长的奢侈品牌之一，让人看不到任何转手或出售股权的理由。
而一直超然物外、寄情诗画的hermes后人们终于意识到危机的降临，决定携手高唱家族保卫战。于是2011年1月，hermes家族股东集合超过50%的股份成立一间独立的控股公司并向法国证监会提出收购豁免申请，以期维持品牌独立性。
此消息一出，lvmh集团沉默以对。却以更为强悍的行动给了对手致命一击，有传言bernard将旗下两个最为著名的酒品牌酩悦香槟和轩尼诗出让给英国帝亚吉欧集团，套现110亿欧元增持hermes股份。不惜头破血流务求一个胜败荣宠。都谓赤脚不怕穿鞋，这次lvmh舍命陪了君子；这出戏舞台早已搭好、弦乐更已奏鸣，只缺主角粉墨登场。当然了，最终lvmh还是放弃了收购爱马仕，并且经过一系列的联邦调查、诉讼和反诉后，双方最终达成和解协议，即lvmh赔偿爱马仕800万欧元，并在未来5年内不能购买后者任何股份，法院判定lvmh集团将已持有的爱马仕23%的股份降低至8%。
这里面或许是涉及到了恶意收购的行为，也可能有其他原因吧，但可以看到，lvmh集团确实是一个相当贪婪，同时又有足够力量的集团。
lvmh唯一的“滑铁卢”可能便是gucci。
多年来gucci一直是lvmh的劲敌，为了达到一箭双雕的目的：抑制gucci的竞争，同时获得可观收益，ceo伯纳德决定控股gucci集团。
gucci总裁德索尔和tom ford窥见其中秘密，转而将42%的股份出售给ppr集团，使得伯纳德手中股份大为稀释。将其如意算盘彻底打乱，而g
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