观，很有可能转折就出现在这2011年。”
“每年的春节前都是淡季，明年争取四月份把钢坯出掉，不要太顾及价格，就是现在出了咱们一吨也有四百多的利润，何必非要贪多呢？有时候人就要控制一下自己的贪欲，只有这样才能保证你赚钱，甚至危机的时候保证你不赔钱。”
“当然，这个我刚才说的只限于商贸这一块儿，厂子这一块儿在时间把握上，稳定进出就非常不错了。毕竟一旦咱们要是做出波段来了，就有可能影响公司的正常生产，而且咱们的场地也不允许咱们大幅度的操作。”陈树笑着说道，其他人自然也明白了陈树的想法。
“荣伟鼎盛不适合这么操作，但荣伟钢铁和你们荣伟钢管绝对可以，所以你们采购和出货的节奏一定要把握好了。我们对行情看涨，不是让你守着货不卖坐等涨价，堆一场地的货不出还不把咱们给憋停啊？”
“这方面荣伟钢铁和荣伟钢管务必要做好了，现在市场好咱们交得起学费，也正是咱们锻炼的好机会。将来市场不好了，你要是再把握不准，那就是把公司往悬崖下推，明白么？”
“明白了……”霍名启、韩博民和李浩文三人同时回答陈树的话。
“采购和销售这一块儿说完了，咱们说一下管理这一块，原来咱们生产的都把岗位责任制度都下发到了每一个员工手中。通过公司的制度来约束员工的行为，达到公司增产高产高效的目的。”
“管理的层次分很多种，最低级的就是以人管人，一旦领导不看着就撒花，就不拿工作当回事了。这一点在后勤尤为明显，所以回去之后你们也要研究一下针对后勤的管理制度。”
“我所说的制订管理制度，就是管理的第二个层次，以规章制度管人，约束人的行为准则，这样才能够让员工知道自己在公司应该做什么，不应该做什么。我们现在做的就是把这方面健全起来，并指导大家向第三个层次发展。”
“第三个层次是什么，是以企业文化企业精神为主导，培养员工正确的企业价值观，真正的做到自觉维护公司利益，坚决抵制任何有悖于企业精神的人或事，或者行为举措。”
“或许大家有点不明白，我给大家举个简单的例子。工人下班回家就从公司偷根钢头放车上，警卫查他就不偷了，警卫一旦连续不查他就偷。这就是最典型的以人管人，一旦不管他就违规。”
“公司发现这种状况之后，一旦发现偷钢头，一根罚款二百，再多翻倍，偷五根钢头直接开除，偷半吨直接追究刑事责任。这就是制度，这些偷钢头的员工就不得斟酌一下此间存在的风险。这就是制度的约束力，在做出某种行为之前，就要考虑一下会有什么样的处罚。”
“而第三个层次的就是员工知道这样会影响自己在公司的形象，而不是考虑到偷这个钢头会给自己带来多少经济利益。一旦偷钢头被其他员工发现，会被制止并谴责，而不是反正发现不了，我也偷！”
“大家也能够看得出来，第一个第二个层次还好说，第三个层次的确是需要时间去培养，也不是一两天就能够看到成效的，毕竟不是每个员工的素质都那么高。”
“当然也不是没有快速提高的办法，关键就是我们这些做领导的怎么做。这就是我今天要说的第三个问题，关于人的问题。”
“霍总，你那边我不可能做到天天去，所以对你那边食堂现在的情况不是很了解，但荣伟实业这边我还是非常清楚，绝对看不到一个乱扔馒头的，你应该非常清楚是怎么整治过来的吧？”
这件事大伙儿都印象深刻，虽然有些人并未亲眼所见，但当时的影响太大了，直接就把大伙儿刺激到了，绝对没有人敢再跟自己过不去。
“我们这些做领导的，生活中工作中一定要一身作则，也只有这样才会上行下效，把所有人行为给自觉规范起来。”
“三荣钢铁钢板桩投产不久我过去看看，就看到一个工人抽完烟随手把烟头扔在了地上，甚至都没有用脚踩灭。新的水泥地面扔这么个烟头非常显眼，再加上地面已经刷了漆，想避过去都不可能。”
“我没有批评这个员工，为什么？因为我们这些做领导的考虑不到位，明知道很多员工用吸烟缓解困乏和压力，却没有设置吸烟的地方，
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