粮仓河大山洼生态果园有老爸这位内行人在经营管理，有大姑爹这位建筑公司老板在继续按照规划图纸搞基础建设，祁景焘也不敢再去指手画脚，搞外行指挥内行的糗事了。
祁正明也不是完全依靠经验管理果园，他年轻时曾经被省烟科所招聘为驻地烤烟技术员。直到现在，他和研究基地设立在五区坝子的烟科所那些人还有来有往，人头熟的很。
滇中市农校也坐落在五区坝子，而且和烟科所是合作单位。祁正明现在经营那么大一个果园，自然需要有农林专家的指导。
他通过烟科所的关系联系上滇中市农校领导，与滇中市农校达成教学实习基地合作关系。不但免费获得农校的技术支持，还聘请几位农林专家作为果园的技术顾问。
老爸的所作所为令祁景焘佩服的不要不要的，这才是干事业的模样。祁景焘让徐曼丽继续监管项目资金，并组建专业的财务团队。他自觉地淡出果园经营管理团队，安安心心地做自己该做的事情去了。
春节收假后，陈亚楠和吴红伟设计的计算机类设备调查表设计出来了，结合着祁景焘到设备管理科要来的设备台账，修改添加一些必不可少的科目，三人讨论后，调查表格式被确定下来。
陈亚楠和吴宏位两人自告奋勇地开始下部门，进行计算机类设备清查工作。祁景焘这位组长没去搞设备清查，理所当然地值守办公室，开始进行设备管理软件的开发设计任务。
祁景焘找设备管理科要设备台账时，设备管理科领导钱昊，还有设备台账管理员都和他探讨过设备台账信息化管理的可能性。
设备管理软件的开发设计没什么难度，有现成的手工台账管理方案作为参考，设备台账或者设备档案信息化管理方案基本上是现成的。如果仅仅对设备台账实现计算机化管理，最大的工作量其实是设备状况清查，剩下的工作就是数据库构建和数据录入工作。
数据库构建中，品类繁杂的设备科目编码才是计算机化管理的关键，否则如何方便快捷地进行设备条目分类检索？
祁景焘结合设备科的设备管理台账编码方案，还有财务部的固定资产科目编码方案，很快就编制出一套完整的设备科目编码方案。
编码方案编制完成后，祁景焘犹豫了，如果按照这套编码方案进行拓展，开发设计，这套《计算机设备管理系统》的功能将严重超标，仅仅用来管理计算机类设备，太特么的大材小用了。
这套原计划设计出来，自己部门内部使用的运用软件，完全可以继续完善扩展几个功能模块，交给设备管理科使用。由设备管理科统一管理实施，对全集团独立设备进行计算机化管理。更可以扩展到车辆管理科、电信管理科等专职部门，还可以延伸到各部门的设备管理人员使用。
这样一来，仅仅是计算机替代手工台账一个功能模块，就能全面优化设备管理效率，全面减轻设备管理人员的工作量。如果再增加设备维护维修管理模块，零备件管理模块……那不是连设备采购计划管理都可以实现计算机化管理了？
不敢想了，如果按照这个思路立项去开发软件，这个摊子太大、太恐怖了。这个项目当中，自己管理的业务范围就是用户单位之一。自己如果作为这个项目发起者申请立项，根本就不可能，也没那个脸面，把开发设计任务交给信息中心其他业务组来开发设计。
申报立项后，万一领导大手一挥，轻轻松松地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计。”
真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和维护任务。
他已经铺开的那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，一百多个点，定期去巡查一遍都要耗费不少时间，更何况还经常有突发维护任务产生。现在，又有硬件组新开展的那么多事纠缠着他。
现在，他哪里有时间精力再铺开这个摊子。信息中心现在的工作模式有些鞭打快牛，做的越多工作压力越大。如果自己启动设备管理这个项目，完全是自己挖坑埋自己的节奏，他还不想自找麻烦。
把原始设计方案存档，祁景焘也不搞什么新的设计方案了。仅
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